มีอันจะกิน · TRAINING

แบบประเมินหัวหน้า

ร่วมสะท้อนทักษะการเป็นผู้นำ เพื่อพัฒนาการทำงานของทีม

ไม่เปิดเผยว่าใครเป็นผู้ตอบแบบประเมิน
ไม่ต้องเข้าสู่ระบบ ไม่เก็บชื่อผู้ตอบ รหัสพนักงาน หรือบัญชีผู้ตอบในผลประเมิน ผลจะถูกบันทึกในระบบ Training และเปิดดูได้เฉพาะแอดมินเท่านั้น
ระบุชื่อหรือชื่อเล่นของหัวหน้าที่ถูกประเมิน ไม่ใช่ชื่อของผู้ตอบ

วิธีตอบแบบประเมิน

อ่านคำอธิบายใต้แต่ละหัวข้อ แล้วเลือกคะแนน 1–10 ตามพฤติกรรมของหัวหน้าที่สังเกตจากการทำงานจริง ตอบให้ครบทั้ง 10 ข้อ

ความหมายของคะแนน
  • 1–2 = ต้องพัฒนาอย่างมาก
  • 3–4 = ยังต้องพัฒนา
  • 5–6 = ปานกลาง
  • 7–8 = ทำได้ดี
  • 9–10 = ทำได้ดีมาก
ตอบแล้ว 0 / 10 ข้อ
1. ให้ฟีดแบค และโค้ชลูกน้อง

หัวหน้าคนนี้ให้ข้อเสนอแนะที่ชัดเจนและช่วยสอนลูกน้องให้ทำงานดีขึ้นได้มากเพียงใด? พิจารณาจากการอธิบายสิ่งที่ควรปรับ แนะนำวิธีทำ และติดตามพัฒนาการ

1 · ต้องพัฒนา10 · ดีมาก
2. รับฟังฟีดแบคของตัวเอง

หัวหน้าคนนี้รับฟังความคิดเห็นหรือคำแนะนำเกี่ยวกับตัวเองได้มากเพียงใด? พิจารณาจากการเปิดใจฟัง ไม่รีบปฏิเสธ และนำข้อเสนอแนะไปปรับปรุง

1 · ต้องพัฒนา10 · ดีมาก
3. พัฒนาสไตล์การเป็นผู้นำที่ดี

หัวหน้าคนนี้พัฒนาวิธีนำทีมให้เหมาะสมได้มากเพียงใด? พิจารณาจากการเป็นแบบอย่างที่ดี ปฏิบัติต่อทีมอย่างเป็นธรรม และปรับวิธีดูแลทีมให้เหมาะกับสถานการณ์

1 · ต้องพัฒนา10 · ดีมาก
4. จัดการหัวหน้า

หัวหน้าคนนี้ทำงานและสื่อสารกับผู้บังคับบัญชาของตนได้ดีเพียงใด? พิจารณาจากการรายงานความคืบหน้า แจ้งปัญหาพร้อมทางเลือก และขอการสนับสนุนให้ทีมทำงานต่อได้

1 · ต้องพัฒนา10 · ดีมาก
5. ออกแบบทีมให้ประสบความสำเร็จ

หัวหน้าคนนี้จัดทีมให้บรรลุเป้าหมายได้ดีเพียงใด? พิจารณาจากการแบ่งหน้าที่ให้ชัดเจน จัดคนให้เหมาะกับงาน วางแผน และประสานงานในทีม

1 · ต้องพัฒนา10 · ดีมาก
6. ความยืดหยุ่น

หัวหน้าคนนี้ปรับตัวเมื่อแผนหรือสถานการณ์เปลี่ยนได้ดีเพียงใด? พิจารณาจากการรับฟังวิธีใหม่ ปรับแผนเมื่อมีปัญหา และยังรักษาคุณภาพงาน

1 · ต้องพัฒนา10 · ดีมาก
7. จัดการตัวเองได้ดี

หัวหน้าคนนี้บริหารเวลา งาน และความรับผิดชอบของตนได้ดีเพียงใด? พิจารณาจากการจัดลำดับความสำคัญ เตรียมงานล่วงหน้า และทำงานที่รับผิดชอบให้เสร็จ

1 · ต้องพัฒนา10 · ดีมาก
8. จูงใจ/โน้มน้าวคน

หัวหน้าคนนี้ทำให้คนในทีมเข้าใจเป้าหมายและอยากร่วมมือได้มากเพียงใด? พิจารณาจากการอธิบายเหตุผล ให้กำลังใจ และชวนให้ร่วมมืออย่างเคารพกัน

1 · ต้องพัฒนา10 · ดีมาก
9. ทำงานกับคนที่แตกต่างจากตัวเอง

หัวหน้าคนนี้ทำงานร่วมกับคนที่มีความคิดหรือวิธีทำงานต่างกันได้ดีเพียงใด? พิจารณาจากการรับฟัง เคารพความแตกต่าง และหาวิธีทำงานร่วมกัน

1 · ต้องพัฒนา10 · ดีมาก
10. จัดการอารมณ์

หัวหน้าคนนี้ดูแลอารมณ์ของตนขณะทำงานได้ดีเพียงใด? พิจารณาจากการตั้งสติเมื่อกดดัน สื่อสารอย่างสุภาพ และแก้ปัญหาโดยไม่ระบายอารมณ์ใส่ผู้อื่น

1 · ต้องพัฒนา10 · ดีมาก

เมื่อส่งแล้ว ระบบจะบันทึกคะแนนโดยไม่ระบุตัวผู้ตอบ และไม่แสดงผลต่อสาธารณะ